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进取、创新是他最大的追求 和谐、奉献是他最大的欣慰 ——记新会员、韦顺达集团董事长朱成刚 作者:李万蓉
朱成刚这位出生于四川的青年企业家，自小就聪颖过人。十三岁离家做生意，练就了坚韧的性格。八十年代中期起，先后在云南、贵州、四川、广西、湖北、新疆、江苏等地创办了十多家专科医院。国内第一批民营医院给医疗行业注入了全新的血液，高超的医术和温馨的服务得到了当地政府和群众的普遍赞许。1999年9月涉足房地产业，投资成立了贵州韦顺达房地产开发有限公司，任董事长。在短短七年内，凭借超前的经营理念和科学的运营方式，迅速跻身贵州房地产业界前列。韦顺达开发的“盛世”系列楼盘，以其高贵典雅、舒适实用的风格，独树一帜，成为高品质楼盘的代表。靠理念取胜、靠质量取胜、靠管理取胜、靠服务取胜的经营思想和整合社会资源、提升专业水准的运营模式，被业内视为现代商业经营的规范案例。朱成刚以先进的理念和高效的运作，不断扩展韦顺达的经营领域。2005年开始涉足能源矿产行业，朱成刚带领技术骨干、管理人员走遍了贵州的山山水水，探索矿产资源科学、合理、环保、循环开发的可持续发展道路。并于2006年投资成立了贵州韦顺达矿业发展有限公司。矿业公司着眼于促进地县经济的发展，主动与当地政府合作，打造未来经济的增长点。2006年6月，在朱成刚42岁生日当天，凭借其骄人业绩和人格魅力，当选为贵州省四川商会第一任会长；2006年8月，朱成刚第一个响应团省委励业工程的号召，牵头组建成立了贵州励业投资担保公司，为促进青年创业、立业、就业，搭建融资担保的平台。2006年11月，朱成刚被光荣推选为“贵州十大杰出青年”。韦顺达集团在朱成刚的带领下，以自己的奉献回报社会、服务民众，树立了良好的公众形象。
朱成刚好学善思，从古今中外的多元文化中吸收营养，通过企业实践，变为经营思想，是当今儒商的代表。这位年轻的企业家，却有着常人未有的坎坷经历。他用自己踏实的足迹丈量着几十年风风雨雨，朱成刚从韦顺达的成长中反复品尝着辛酸中的喜悦，喜悦中的辛酸。从他幽默的言谈和果敢的神态中，不难看出，他是一个头脑冷静、才华横溢、帷幄千里，脚踏实地的人。平日里他的话不多，但一谈到企业，谈到人才，谈到韦顺达的远景蓝图，朱成刚的话匣子就打开了。从八十年代一路走来，朱成刚体验过成功的喜悦，也耐受过失败的痛苦，他说，这是人生必不可少的磨练。正是这种磨练造就了一代又一代的企业家。朱成刚始终坚信一条真理：“要想使企业长期生存并持续发展，必须走正道、重人才、抓创新、严管理，除此没有捷径可走”他最大的心愿就是想通过不懈努力，带领韦顺达人，把企业打造成全国乃至全球知名的上市公司，为贵州省、为西部地区、为全国经济的发展贡献力量。
重视人才、促进发展 朱成刚非常赞同联想集团董事局主席柳传志著名的管理三要素理论——“搭班子、定战略、带队伍”。他认为，企业的领导者责任主要是做好两件事：一是把准方向，走正路子；二是选好人才，用好人才。西部地区的民营企业，最紧缺的资源是人才，没有人才将一事无成。朱成刚在人力资源开发上实行“海纳百川，求贤若渴”的战略，创下了民营企业一次聘请高级经理人才的数量之最——6人。这批高级人才有北京大学、中国科学技术大学、重庆建筑大学毕业的高才生，有联想集团、爱立信等国内外知名企业的高管。这些人才为朱成刚“三顾茅庐”、“礼贤下士”的虔诚和“高瞻远瞩”、“虚怀若谷”的气质所感动，放弃了优越的工作、生活条件，从北京、上海、广州、深圳来到贵州，加盟韦顺达。朱成刚正是带领着这样一支具有良好教育和从业背景的精英团队，推动着韦顺达实现了一个又一个的飞跃，创造了一个又一个的奇迹。 朱成刚从西部地区经济发展滞后，企业平台狭小，发展机会不多，人才待遇偏低的基本状况出发，有针对性地摸索推出了独具特色的《ABC人才管理模式》，在吸引人才、用好人才和留住人才三个环节上下工夫。他把公司的人才分为三类：A类是公司的高级管理人才；B类是公司的专业人才；C类是公司的普通人才（即大多数员工）。针对每类人才的不同意愿和追求，制定了相应的行之有效的管理策略。用事业吸引人，用诚挚感动人，用职位激励人，用待遇留住人，各类人才各得其所、各尽其才。朱成刚宽阔的胸怀和高尚的人格折服和吸引了各层次的人才，结成了一支特别能吃苦、特别能战斗的团队。 朱成刚认为，要想吸引并留住高级管理人才，只靠高薪酬是不够的。高级管理人才最在意的是企业能否帮助他们实现个人价值最大化和开辟未来发展空间。他们往往是从决策者的身上看企业未来发展的前景，看自己施展才华的舞台，看今后相濡以沫的和谐共事环境。这些，朱成刚让他们看到了，也体验到了。在用人方面，朱成刚独辟蹊径，坚持人才配置不缺位、不重叠，避免了事无人办和人浮于事。韦顺达特别鼓励经理人员向公司投资作股东。同时，实行多种方式业绩换股权制度。经理人员持股、高级管理人员责权利挂钩，目标考核奖罚兑现。定期资助各类人才到北大、清华等知名学府进修深造，定期组团到国内外考察。朱成刚说，“事在人为”，“先有人后成事”，只要有本事，想干一番事业，公司都会给之提供理想的舞台。理想的创业舞台、感人的情感关怀和可观的年薪收入汇成了巨大的人才凝聚力。 企业若想发展壮大，必须学会借力，学会站在巨人的肩膀上前进。朱成刚借鉴通用公司前CEO杰克.韦尔奇的管理方法，创造性地提出了人力资源、专业人才的“无边际管理理论”，并应用到韦顺达的实际工作中。该理论通过整合公司内外部人力资源，把公司各重要专业环节（如策划、设计、工程、财务、税务、法律、战略规划、企业管理）均与相应的专业公司合作衔接，外聘一批专家在公司兼职，尊为我师，为我所用。这个理论，极大地扩展了韦顺达公司扑捉信息和开拓市场的渠道；极大地提升了韦顺达整体和单项的应对能力和操作水平。公司可随时根据市场变化制定相应的发展战略，及时调整公司内外部的人力配置，有效地抓住商机，减少运作成本，达到事半功倍的收效。
朱成刚认为，人的潜质是可以开发的，每个人都有其可塑性，关键是要有效激发他们的能动性，把企业的长远利益与个人的利益紧密联系起来。一个典型的例子是为了让全体员工都能按预算经营，节省开支。公司制定了一个制度：在当年公司规划目标达成的前提下，当年实际支出比预算支出节省的10%用于员工的奖励。这个制度有效地调动了员工们的主人翁意识，支出控制变成了员工的自觉行为。另一个例子则是公司每年分红，股东都会提取一定比例，让员工分享。员工的分红分成两部分，一部分在年终以现金方式发放；而另一部分则放在次年年中转化为公司为每位员工设立的成长基金和健康基金。成长基金用于为员工提供外出学习和培训的机会，加强业务技能的提高；健康基金用于提高员工的生活水平、身体素质，让员工能以最佳的状态投入工作，这一方面有效地保证了员工的稳定性，另一方面也从员工的综合素质、专业技能和工作状态方面起到了持续积极的促进作用。
注重科学管理，奠定发展基石 企业成立之初，朱成刚就订立了八个字的发展准则：“诚信、规范、创新、进取”。为了让所有员工能够充分理解和吃透“诚信”准则，公司设立了一个“诚信箱”，任何员工，上至董事长，下到普通员工，如果自己的工作承诺没有兑现，就自动往“诚信箱”里投5元钱。刚开始，大家还不习惯，一不小心违背了承诺，就得投钱。可投了钱就会想一想：今后应该怎样做人做事。后来，大家都自觉地注意自己承诺的兑现，“诚信箱”里的钱减少了，员工的诚信意识增强了。在规范方面，朱成刚一直强调，“要想成为一家长盛不衰的百年老店，就必须学会克服自己的惰性、贪性，不走歪门邪道，老老实实做事，规范经营，合法经营，透明经营”。为加强内部管理监督，公司聘请了律师事务所、会计师事务所和税务师事务所对公司定期审计，严格监督约束公司经营行为；在纳税方面，按时照章主动缴纳，把纳税作为企业的社会责任和义务，韦顺达仅2005年的纳税额就1368万元，被评为“贵阳市纳税十强非公企业”。在对外合作方面，创造性地引进上市公司的信息披露制度，定期向政府监管部门、战略合作伙伴（如银行）和合作企业主动汇报企业的经营计划、经营状况、财务状况等等。这一充分透明的举动，一经推出便得到了广泛的好评，同时也得到了更进一步的大力支持，为韦顺达公司渠道畅通，健康发展提供了有力保障。 作为一家现代化的企业，信息的畅通显得格外重要。企业财务是企业重要的核心部门之一。传统的以手工纸笔为载体的财务管理方式已不适应现代企业快速运转的需要。朱成刚认识到了这一点，立即斥巨资建立了公司局域网，启用了先进的用友财务软件和自动化办公软件，从此告别了手工记帐，实现了“无纸化”办公。借助现代化办公手段，公司管理层能及时、便捷、精确地把握公司财务状况，随时调整经营决策。公司局域网连通了各职能部门，信息共享，大大提高了工作效率。
主动承担社会责任、真情回报社会 有了发展，有了积累，有了信心，更有了社会责任心。朱成刚成功了，但他时刻都在惦记着回报社会。在过去十多年中，累计向贵阳中医学院等中高等院校以奖学金、赞助等形式捐赠数百万元，向社会困难群众、学生、学校等尽自己所能予以资助，累计500多万元；作为民主建国会成员，他积极参与社会公益活动，积极投资公益事业，2006年7月朱成刚参加了市民建组织的向开阳县新农村建设捐款活动；2006年8月，朱成刚积极响应团省委的号召，支持励业工程，个人参与投资，成立了贵州励业担保投资有限公司，激励和帮助青年创业、立业、就业。为广大贵州青年提供了融资担保的支持。 今天，韦顺达已经跨入了集团化的进程，以医疗、房地产和能源矿产作为三大支柱产业，以投资担保作为后续产业，向着第一流现代企业阔步挺进。朱成刚一直保持着创业青年的激情，还在不知疲倦地拼搏。中国青年那种勤劳纯朴、勃勃生机的精神集中体现在朱成刚的身上。对朱成刚来说，最大的兴趣就是工作，最大的欣慰就是成功，最大的幸福就是奉献。但他却有三个最大的遗憾：遗憾陪伴父母的时间太少；遗憾陪伴老婆的时间太少；遗憾陪伴子女的时间太少。真是忠孝难以两全呀！ 朱成刚时常用梁启超的著名诗句激励员工：“……故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强……”当然，这已成为韦顺达人矢志不渝、开拓进取的座右铭。 朱成刚以其诚信务实的人格魅力和独树一帜的经营理念，引领韦顺达人秉承服务社会、服务大众的宗旨，为富民兴黔，实现贵州经济腾飞，为社会主义和谐社会默默地奉献着。 2006年8月，全国政协副主席李蒙在北京接见了这位潜心事业、忠于人民的川娃子。2006年底贵州省授予他十大杰出（优秀）青年企业家的荣誉称号；经推选担任了贵阳市民建企业家协会副会长。
人们开始关注这位身家亿万的企业家，在赞叹他的人生、他的精神、他的奇迹。人们期待着韦顺达集团作为贵州省的代表队，冲出贵州，冲出西部，走向全国，走向世界。 |