机制转换是国企改革的重要环节
——对国企改制的一点想法
　

兰 冰

谈到国企改制，我们就会想到：引进外资、吸引民间资本、股份制、结构调整、体制创新、转换机制、人员分流……其问题之多，涉及面之广，似乎无从下手，足见难度之大。但是如果我们粗线条来看的话，国企改制的切入点无非是体制与机制。体制改革牵涉外部条件较多，而机制改革一般来说，则主要是针对企业内部环境而言。
　

我认为国企的改制或许可以分为两种:一种是体制、机制随同进行改革，当然这需要资金和外部条件的支持；另一种是先改机制，做强企业，站稳脚跟，这样既可以稳定企业，同时也可为引资创造条件。这一点对目前有一个好产品而又尚未完全具备体制改革条件的企业可能比较现实。我们都知道国企弊端，如果国企不及早进行改制，就是等死。等到企业行将就木之时再动手改制就会错过最佳时机，国家、职工的利益就会受到更大损害。而在机制的改革中，企业经营者的作用至关重要，他们的观念、利益其实就是改革中的难点。如果国资委在这方面有一定的措施，能促使经营者加快企业内部机制的改革步伐，那将会有比较多的企业通过机制改革生存下来。因为机制就是活力，企业有了活力就有了发展的动力。